互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)模式岌岌可危，大規(guī)模生產(chǎn)+大眾營(yíng)銷+*+大零售將成為過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)改變了消費(fèi)者，消除了距離、讓信息對(duì)稱、激發(fā)消費(fèi)者更多個(gè)性化、定制化的需求。在這樣的影響下，強(qiáng)大的C2B模式必然可以打破B2C模式，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和生產(chǎn)者的對(duì)接。這就需要企業(yè)具備滿足產(chǎn)品差異化、定制化生產(chǎn)的制造能力，進(jìn)行柔性、、靈活的生產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)的不僅是危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和智能化向研發(fā)和服務(wù)延伸，在制造環(huán)節(jié)繼續(xù)挖掘潛力，并終由B2C轉(zhuǎn)向于C2B的商業(yè)模式。

工業(yè)4.0是世界的，小企業(yè)+大平臺(tái)將成為未來(lái)的主流，小而美將是企業(yè)常態(tài)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱用戶、借鑒工業(yè)4.0重構(gòu)研發(fā)制造模式。在企業(yè)戰(zhàn)略上以用戶為中心，滿足個(gè)性化需求，基于物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)構(gòu)建快速的商業(yè)閉環(huán)。

其次，企業(yè)自身的能力很有限，的辦法是專注自己核心的能力，做專業(yè)化，并且借助大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展，形成閉環(huán)。

總之，圍繞用戶的價(jià)值出發(fā)，量力而行，精益化、低成本的自動(dòng)化是優(yōu)方法。